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纯净水经销商老板的逆袭有一位做纯净水销售的老板，他是经销商，下游是门店，他遇到一个很是痛苦的问题，就是许多门店都在欠钱，甚至有的老板欠着欠着就跑路了，而且门店的产物订价都存在问题，基础管不了，生意越做越差，欠下了几百万的债。我们在给老板咨询时，他说“我每一天都在品尝绝望的滋味，甚至想过跑路”。
逆袭之路——把下游的门店酿成合资人，神奇的“激活下游合资人方案”。我们凭据这位企业家的实际情况，提出了“三重分红法”，详细的做法是让下游的门店老板来投资公司，并给门店老板答应三点利益。投资的门店老板，都能享受到保底的投资分红；如果销售额做得好，还会给到投资的门店老板相应的销售分红，卖的越多，分的越多。
如果营业额超出预期，可以将超出预期的营业额拔比分享给门店老板，也就是超额分红。通过“三重分红法”就可以解决零售门店在经销商拿货的时候存在的三大问题，第一个是应收账款问题；如果你再欠我的钱，我就从你的入股款内里扣。第二是门店销售价钱杂乱的问题，谁瞎搅就扣谁的钱。
第三个是解决竞品的问题，谁卖竞争对手的货，谁就取消合资人的资格！如此，将各家小店变为共生合资人，一下吸引了50多位门店老板的加盟，大家一荣俱荣，心齐泰山移，企业业绩也蒸蒸日上！这个世上没有不老药，可是当我们再见到这位老板时，神采飞扬的他让我们知道了什么叫“人逢喜事精神爽”！不花一分钱，开出一家母婴店我们有一位学员是谋划母婴连锁店的，现在他想要新开一家母婴店，可是凭据预算，他需要准备几十万的资金投入，但现金投资也往往陪同着庞大的风险，这样的风险对于母婴连锁行业来说是致命的，那么，有没有零风险的开店计谋呢？众所周知，母婴店的主要主顾都是宝妈，我们凭据行业特点，运用共生赢利理论，提出了“创客裂变法”，邀请宝妈来成为母婴店的创业合资人，我们将其称之为轻创计划。邀请宝妈前来收听我们的创业说明会。
见告宝妈仅需要2万到5万不等的投资，就可以成为母婴店的团结合资人，大家可以配合成为新店股东，而且享受新店的分红。明确投资及对应的权益，如商品折扣、转先容分润比例、分红计划、退出返本等合资人政策。在“创客裂变法”的激励下，许多宝妈跃跃欲试，纷纷选择投资并成为新店的合资人。
我们可以预算一下，如果每一个宝妈投资3万，那么20个宝妈的加入就会直接带来60万的现金资源。在这样的前提下，开一家新店是不需要任何投资的，而且这些成为合资人的宝妈带来的不仅是现金资源，另有后续的消费资源及人脉资源，这就是反懦弱的结构设计，这就是零风险的创业计谋！这是伟大的时代，这是激感人心的时代，这是一个让人以为睡觉都浪费时间的时代。在这个万物共生的时代，一切的资源都可以为你所用，一切的资源都可以链接和变现。
如果你有企业谋划方面的困惑，可以向我提问，相识更多信息，可以添加我们的民众号：匠言咨询。同时，我也接待大家随着我配合学习，一起精进。
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