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新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅。这只黑天鹅的泛起，让几多经销商乱了阵脚。可是，一切偶然的背后都是一定。
那里越有危险，那里就越有时机！举一个例子。2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店肆搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势建立了淘宝。2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员、外卖员在奔忙。像盒马鲜生，叮咚买菜，逐日优鲜这样的平台，你天天稍微晚一点都抢不到青菜。
所以，每一次大妨害，都市倒下一批人，也站起来一批人。这是历史的铁律，这场疫情对于经销商来说带来的除了坐卧不宁之外，更多应该是对未来的思考。现在经销商面临的逆境与其说是疫情造就的，不如说是生长的一定，而疫情只是催化剂，加速了历程。现在经销商面临的问题，大多数都是平时问题的积累，如果在履历这一次疫情之后，经销商仍然不改变这些行为，那么就算疫情竣事，经销商的困局仍然还在。
未来10年，经销商、二批商、终端店的演变趋势是什么？相信大家通过这次疫情，已经看出些眉目！一、经销商渠道演变趋势1.终端消费者更多的通过互联网直接向厂家下订单，传统二传手性质的经销商将会大批消亡2. 基于移动终端的营销治理系统大行其道3. 经销商治理电商企业化，后台分拣、人车分散销售变得普遍4. 传统的经销商群体将会大批的转型为线下执行的服务型企业5. 传统的经销商将更多的和终端门店竞争生意6. 更多的经销商做起了网络分销的生意，开始了O2O的实践7. 新技术、新平台，让经销商的玩法改变二、二批商渠道演变趋势8. 二批商经销商化9. 二批将继续被边缘化，向乡、镇、村市场——那些经销商暂时没有能力、以及因为投入产出比原因缺乏意愿笼罩的区域下沉化的趋势显着10. 二批是不会被厂家“屏蔽死”的，但将会更多的被经销商和新技术打趴11. 新技术的运用，会让那些坐着倒货、炒货、铲货的二批成为无地可容的工具12. 这个世界既不需要那么多的经销商，也不需要那么多的二批商了，甚至之于终端门店，也不需要那么多了三、终端渠道演变趋势13. 各业态活得冷热不均，分化严重：百货及大中型商超萎靡，便利店迎来春天14. 未来十年中，电商平台及企业和线下门店之间的线上、线下的并购，将会成为中国零售企业并购整合的新主题性事件15. 便利小超将会从从电商及O2O商业中获益16. 终端门店将会更多的在谋划商品及服务上跨界多元17. 线下将会越来越不需要那么多实体门店，甚至是也不需要那么多传统意义上的终端业务代表了18. 厂家由有更多的能力由AB类终端向C、D类终端开展直营19. 每一家终端门店都将成为一个多功效平台四、实体门店自身的变化20. WIFI会成为险些每一家实体门店的标配21. 展示、售卖屏幕化22. 履历商品“无限化”23. 企业产物开始更多争夺被消费者搜索时机的竞争24. 所有的产物以致线下的实体门店都将被数据化25. 线下门店线上化谋划，也就是实体店“上网”26. “零库存化”谋划27. 消费体验“逼格化”28. 主顾去会员化——所谓“会员”的一些关键属性指标，在未来将会成为所有实体门店的基本事实29. 实体门店迎来前台化的时代，服务重要性将会极大的加大30. 全渠道化31. 实体门店相对已往所存在的形态、业态，在类型上更富厚、多元。中国经销商自泛起以来一直生活在磨砺之中，但每履历一次难题，就会坚强一次，发展一次，不光没有被打爬下，反而会变得更强大。2020年是鼠年，鼠在十二生肖中排第一位，这对经销商来说也意味着新的起点，相信经由这次疫情的洗礼，经销商肯定会迈上新的台阶！加油，经销商！。
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